ЛУЧШИЙ СОТРУДНИК

Дальновидные компании, которые хотят быть лучшими, не нанимают отличных специалистов и звёзд.

Их задачи набрать команду по определенным качествам.

Не просто люди являются ресурсом, а нужные люди.

Кто является нужным?

В великих компаниях, если руководители хотят добиться результатов, всегда выделяют, что не образование, не опыт и даже не специальность влияет на успех сотрудника.

Нельзя сказать, что знания и опыт не важны.

Но в великих компаниях справедливо считали, что этому можно научить или научиться.

Именно:

• Черты характера,
• Профессиональная этика,
• Интеллект,
• Система ценностей,
• Любовь к делу, вот что важно на самом деле.

Благодаря собеседованиям и опросам, компании выявляют и понимают ценности сотрудника.

Один великий руководитель однажды сказал, что его самые удачные решения были, когда он нанимал сотрудников без какого-то отраслевого опыта.

Однажды он нанял менеджера, который во время войны был дважды взят в плен и оба раза бежал. Он подумал, что раз человек смог сделать такое, не будет испытывать особенных трудностей в бизнесе.

На написание этого поста меня вдохновила книга Д.Коллинса «От хорошего к Великому»

Она отразила мои мысли и научила по-другому смотреть на мир корпораций и великих компаний.

Я считаю, что остро необходимо понять своё предназначение и быть полезным сотрудником или же боссом. На консультации с помощью тестов и заданий мы определим ваше предназначение, связанное с удаленным заработком.